ÁTTERVEZÉS
Minden szervezet fejlődik. Jobb, ha ezt a fejlődést tudatosan irányítjuk.ÁTTERVEZÉS
Minden szervezet fejlődik.
Jobb, ha ezt a fejlődést
tudatosan irányítjuk.
Az áttervezés a szervezet felmérése utáni lépcső, amikor a megkapott eredmények ismeretében gondolkodunk el arról, hogy minden rendben van e-így vagy mégsem. És ha mégsem, akkor indul az áttervezés, mint folyamat.
Az áttervezés a szervezet felmérése utáni
lépcső, amikor a megkapott eredmények
ismeretében gondolkodunk el arról, hogy
minden rendben van-e így vagy mégsem.
És ha mégsem, akkor indul az áttervezés,
mint folyamat
Legyen kisvállalat, startup, nonprofit szervezet, közép- nagy vagy multinacionális szervezet – mindnek vannak céljai, amit a szervezetben dolgozók tevékenységgel próbálnak elérni. Ahhoz, hogy a szervezet képességei megfeleljenek a kívánt célnak, azt tudatos munkával lehet csak elérni.
Legyen kisvállalat, startup, nonprofit szervezet, középvállalat vagy multinacionális szervezet – mindnek vannak céljai, amit a szervezetben dolgozók tevékenységgel próbálnak elérni. Ahhoz, hogy a szervezet képességei megfeleljenek a kívánt célnak, azt tudatos munkával lehet csak elérni.
AZ ÁTTERVEZÉSRŐL
Mit is jelent valójában?
Minden szervezet fejlődik. Elindult valahonnan, most ez a formája és a jövőben is más lesz. Az áttervezés eme fejlődés tudatos végzett formája, azaz megtervezett fejlődés.
Mi a különbség a szervezetfejlesztés és az áttervezés között?
A szervezetfejlesztésnek van kezdete és vége. Az áttervezés egy állandó folyamat, állandó szervezeti alkalmazkodás, mert a változás nem statikus ugrások sorozata, hanem dinamikus, folyamatos tevékenység.
Mért kell az áttervezés?
Az üzleti környezet hihetetlen sebességgel változik. A sebességnövekedés is gyorsul. Statikus szervezeteknek gondjai lesznek az alkalmazkodással. A folyamatosan tervező, dinamikus szervezeteké a jövő, mert alkalmazkodni fognak a változásokhoz, és ezen képességük a szervezeti kultúrájuk részévé is válik.
Min alapszik az áttervezés?
Az áttervezés alapja a szervezet felmérése. Mihelyst ez megvan, lehet gondolkodni az elsődleges átsrukturálás feladat és idődimenzióján. És amikor belejött a szervezet…. onnantól kezdve ez egy kultúrába illeszkedő, tudatos, elfogadott és eredményes folyamattá válik.
Mi cél?
A szervezeti célokat a szervezet határozza meg. A cél is változhat az idő függvényében. Az áttervezés adja meg a cél felé irányuló lépések kereteit, folyamatosan célra tart.
AZ ÁTTERVEZÉSRŐL
Mit is jelent valójában?
Minden szervezet fejlődik. Elindult valahonnan,
most ez a formája és a jövőben is más lesz.
Az áttervezés eme fejlődés tudatos végzett
formája, azaz megtervezett fejlődés.
Mi a különbség a szervezetfejlesztés és az áttervezés között?
A szervezetfejlesztésnek van kezdete és vége.
Az áttervezés egy állandó folyamat, állandó
szervezeti alkalmazkodás, mert a változás
nem statikus ugrások sorozata, hanem
dinamikus, folyamatos tevékenység.
Mért kell az áttervezés?
Az üzleti környezet hihetetlen sebességgel
változik. A sebességnövekedés is gyorsul.
Statikus szervezeteknek gondjai lesznek az
alkalmazkodással. A folyamatosan tervező,
dinamikus szervezeteké a jövő, mert
alkalmazkodni fognak a változásokhoz,
és ezen képességük a szervezeti kultúrájuk
részévé is válik.
Min alapszik az áttervezés?
Az áttervezés alapja a szervezet felmérése.
Mihelyst ez megvan, lehet gondolkodni az
elsődleges átsrukturálás feladat és
idődimenzióján. És amikor belejött a
szervezet…. onnantól kezdve ez egy kultúrába
illeszkedő, tudatos, elfogadott és eredményes
folyamattá válik.
Mi cél?
A szervezeti célokat a szervezet határozza meg.
A cél is változhat az idő függvényében.
Az áttervezés adja meg a cél felé irányuló
lépések kereteit, folyamatosan célra tart.