Most nem ereszkedünk le a szervezeti kultúrák világába, előszedtünk egy egyszerű, de nagyszerű témát: a lendület.
A lendület visz előre. Legyen az vállalkozás, projekt, terv, elgondolás, cél. Bármi. Számunkra ez miért fontos? Mert a lendület a vezető legjobb barátja, és sose megy semmi olyan jól, mint amikor a lendület a mi oldalunkon van. A lendület ellentéte a lendület hiány. És a kapcsoló kétállásos.
Sosem a probléma a probléma, hanem a lendület hiánya. Munkahelyen alacsony a munkamorál? Akkor nincs lendület.
A lendület hiányának lehet oka egy személy: ő a lendülettörő. De nem csak személy lendülettrörő. A vezető dolga és felelőssége lendületet teremteni, és azt fent is tartani.
Gondolkozzunk el az alábbi kérdéseken: Mi is az a lendület? Mi segíti a lendületet? Mi töri meg a lendületet?
A LENDÜLET MEGFOGHATATLAN!
1. A fókusz lendület, lendülettörő a koncentráció hiánya.
A lendület az egyértelmű és koncentrált elképzelés kinyilvánításával alakul ki. A lendületet a mindent akarás és a hiábavaló próbálkozás töri meg. Személyes és csoportszinten egyaránt.
Ha csoportszinten nézzük, akkor hogyan kategorizálhatjuk a csapattagokat?
Frissítők – A célokat adaptálva befektetik idejüket, energiájukat.
Finomítók – Tovább csiszolják, jobbá teszik és egyértelműsítik elképzeléseinket.
Visszatükrözők – Nem teremtenek energiát, és nem is merítenek az elképzelésünkből.
Szűkítők – Zsugorítják álmainkat, saját komfortzónájuk szintjére szűkítik le elképzeléseinket.
Visszatartók – Kiürítik álmainkat, elszívják a tartalmát és közönséges ötlet szintjére degradálják. Ezeket az embereket el kell különíteni.
A fentebb leírtak egy nézőpontot határoznak meg, egy viszonyítási pontot, és abszolút módon nem értelmezhetők. De egy helyzet kontextusában már igen! De azt, hogy mi a fókusz és a koncentrálás (valamire), azt mindenki tudja. Használjuk ki lendületteremtésre.
2. A jövő lendület, a múlt lendülettörő.
A lendület jövőképet teremt (ez visszafelé is igaz), és a „mi lett volna, ha…” töri meg, öli meg. A múlt elmúlt. A múlt kimúlt, nincs, de kellett, hogy átéld, mert építőköve a mának. A ma építőköve a holnapnak, a holnaputánnak…..
Nem teremthetünk lendületet a jövő felé, ha a múlt visszahúz!
A jövő ma kezdődött el……..
- Akkor villannak fel a lehetőségek, ha koncentrálunk valamire. Ha a tegnapra koncentrálunk, akkor az volt a legjobb napunk. Amire koncentrálunk, az mutatja meg a lehetőségeinket! Nem a múlt, hanem a jövő!
- A jövő rohamosan közeledik. Az a gond vele, hogy egyre közelebb kerülünk hozzá. Jobb lenne felkészülni…
- Ne cipeld a tegnapot a hátadon! A szervezet múltja hőstörténet, de a jövő tartja életben!
- A vesztesek a múlt után áhítoznak, és ott is ragadnak. A nyertesek tanulnak a múltból, és hagyják elmúlni.
- Jobb a jövőt építeni, mint a múltat szépítgetni.
- A jövő az, amikor azt kívánjuk bárcsak megtettük volna azt, amit most nem teszünk meg.
- Az álom magvalósítása nem a jövőn, hanem a ma döntésein múlik!
Egy vezetőnek ezeket a pontokat célszerű ismernie, és tudatában is kell lenniük. Hiszen egy jó vezető a jövőbe tekint, amivel jövőkép is jár.
3. A pozitív hozzáállás lendület, a kritika lendülettörő.
A lendület akkor alakul ki, ha az emberek hozzáállása segítőkész, és akkor áll le, amikor az bántóvá válik.
Néhány példa a hozzáállásos lendülettörésre:
- Amikor megoldások nélkül osztasz meg egy problémát.
- Amikor az emberek valaki mellett kisebbnek érzik magukat nagyobb helyett.
- Amikor a panaszkodás életmóddá válik.
- Amikor valakinek veszítenie kell, hogy más nyerjen.
- Ha keresgélnünk kell, amikor jót szeretnénk valakiről mondani
4. Kreativitás lendület, lendülettörő az „így szoktuk”.
Az „így szoktuk” kijelentész biztosan sokszor hallottuk. Ez van, amikor valakinek a rögzült gondolkodása nem enged, nem engedi a tanulást, az új megtapasztalását.
A lendület akkor jön létre, ha a kreativitás prioritása nagyobb, és akkor hal meg, amikor rögzült gondolkodásé a prioritás.
Ha mindent úgy csinálunk, mint eddig, akkor azt kapjuk, amit eddig kaptunk. És ha megnézzük a Forbes 500-as listáját, akkor hasonlítsuk össze a legutóbbit a 25 évvel ezelőttivel. És egyből meg lehet érteni ezt a pontot.
- „Mindig is igy csináltuk.” Változtasd meg!
- Reagálj gyorsan, érezd előre a változást!
- Azt csináld, ami ma működik, és ne azt, ami X évvel ezelőtt működött.
Sose döntsd le a falat, ha nem tudod mire vállalkozol. Le lehet bontani, de jobb ha érted mi van mögötte! Nincs egyszerűbb mint zseninek lenni, de az a nyerő, aki megragadja az ötletet és kihoz belőle valamit.
5. Lendületteremtő a jellem, lendülettörő a jellemtelenség.
Lendület van, ha a vezetettek bíznak a vezetőben, és megtörik a lendület ha már nem.
- Amilyenek vagyunk, az meghatározza mit, és hogyan látunk. Ez meghatározza, mit teszünk.
- Gondoljuk át: Amilyenek vagyunk azt eredményezi, amit teszünk.
- A jellem mindennapi választásaink összessége.
- A jellemünket legjobban akkor tárjuk fel, amikor másokat jellemzünk.
- Az ember attól gazdag amilyen, és nem attól, milye van.
- Néhányan attól sikeresek, amit tudnak, néhányan amit tesznek, kevesen attól, amilyenek.
A jellemet nehéz meghatározni, de mindenki érti, mi is az. És nem relatív, bár sokan úgy gondolják. A jellem határozott, egyenes, kiszámítható. Néha megrogyhat, de nem esik össze. A jellem tehát lendületet hoz, a jellemtelenség pedig nemcsak megtöri, hanem ízzé-porrá zúzza. Ha jellemes vagy akkor kevesebbet vesztesz, és magad felé is el tudsz számolni. És ez meglátszik az emberen. Mert jellemtelenséggel bővel találkozunk.
6. Lendületteremtő a hála, lendülettörő a hálátlanság.
A lendület akkor alakul ki, amikor az adni akarás jellemez, és akkor hal el, ha a hálátlanság uralkodik el.
7. Lendületteremtő a szenvedély, lendülettörő az apátia.
A szenvedély elkötelezettséget jelent. Meg többet is. Ami iránt elkötelezett valaki, annak a hiánya (ld. űr) érzelmet kelt, hogy kitöltse. Ha van szenvedély, akkor az hatást gyakorol az emberekre. Ha nincs, akkor pedig a kényelmi szintünkön belülről beszélve semmilyen hatást sem fogunk másokra gyakorolni.
Lendülettörő az apátia. Tudjuk, hogy milyen apatikussá válni. Apátiából lendületet venni pedig képtelenség.
8. Lendületteremtő a tett, lendülettörő a döntésképtelenség.
A lendület akkor alakul ki, amikor vállaljuk a haladás kockázatát, és az öli meg, amikor megadjuk magunkat az elemzéses tétlenségnek. És mi különbözteti meg a vezetőt a vezetettől? Az előbbi tudja, mit kezdjen a gondolataival.
- Nem kell nagyszerűnek lenni, hogy elkezdjünk valamit, de el kell valamit kezdenünk, hogy nagyszerűek legyünk!
- Minden nagyszerű ember elkezdte valahol.
- Néhányan a teljesítményről álmodnak, mások ébren maradnak és megcsinálják.
- Részt kell vennünk a dolgokban, hogy hatással legyünk rá.
- Aki azzal henceg holnap mit fog tenni, az már tegnap is azzal hencegett.
- Senki sem az, akinek lenni kéne ameddig meg nem teszi, amit meg kell tenni.
- Egy versenyen elég egy picit habozni és már vesztettél is.
A gyorsaság visz fel a csúcsra!
9. Zanzásítva:
Lendületteremtő vs Lendülettörő
Koncentrálóképesség (fókusz) vs A figyelem megosztása
Jövő vs Múlt
Csapat vs Egyén
Konstruktív hozzáállás vs kritikus hozzáállás
Kreativitás vs „Így szoktuk”
Szenvedély vs Apátia
Jellem vs Őszintétlenség
Hála vs Hálátlanság
Tett vs Döntésképtelenség
Gyorsaság vs Lassúság
Hogyan lehetsz lendületteremtő?
Koncentrálj valamire.
Koncentrálj a jövődre.
Koncentrálj a csapatra.
Legyen konstruktív a hozzáállásod.
Légy kreatív.
Élj szenvedélyesen.
Legyél jellemes.
Ne félj a változástól.
Ne félj adni.
Légy a tettek embere.
Cselekedj gyorsan.
